你在开发游戏的时候遇到过什么问题？

设计 策划 数值 程序或者是资金 发行
各位前辈 大佬都遇到过哪些问题 都是怎么解决的？
补：当然啦，不局限于开发的时候，上线之后又有过什么问题，方便的话，能不能也说一下

我说几点我自己认为的问题，不对勿喷。
1、经济问题
最直接的问题
开发团队的经济实力如何，能够支持到什么程度，这都是要事先想好的。一定要量力而行。
还有如果有投资人的话，双方间的关系一定得处理好，最好不要放弃自己的主导地位。
2、团队问题
最致命的问题
很多团队，尤其是小的开发团队，可能就是哥们儿几个一腔热血想要干一番事业，但是在开发游戏过程中会遇到许多奇怪的问题。可能中途会有人坚持不下去，可能队友间会出现各种异议。在前期光投入看不到效益的情况下，这些问题会更加放大，一定要调整好团队内部，否则很难有所成。
3、游戏本身构思问题
最重要的问题
在开发项目立项的时候就要想好，设计策划等等事情都要规划好，做出一个完整的计划再开始实施。在开发过程中也许会灵光一现，有了好点子添加进去，但是开发游戏可不能只靠灵感。还有个人建议：自己认准的路最好一条道走到黑，现在游戏市场上新作品不断问世，不要看到哪个好就想往哪个身上靠。
4、技术问题
这个问题说大也大说不大也不大。我认为开发游戏最难的不是实现什么功能，最难得是如何将自己构思的剧情、玩法之类的东西用游戏形式来表现出来。我还没见过能把原本设计好的内容完完全全的在游戏中实现，一定要妥善解决这个问题，不要因为这个气馁、放弃。
开发游戏一定得脚踏实地，有多大能耐就干多大的事情。
人有多大胆、地有多大产~这个在游戏开发中是很难出现的。
想一步登天的基本就是扯了蛋的下场。
最后，我认为艺术性的问题比编程难太多了！！！

作为一个不算资深的策划，对我来讲，最大的问题就是这个游戏玩什么？
虽然在《游戏改变世界》一书中博证了许多的东西说明玩儿游戏其实也是一项工作，而且仅仅是一项能提供正向的并且及时激励的工作。
但是，我认为它是错的...
可能年少轻狂，可能无知无畏...
我认为游戏要让人们得到认同，一定要有一个独属于这个游戏的灵魂，独一无二的灵魂。
而游戏的灵魂就是这个游戏玩儿什么。
可能这个玩法只是灵光一闪，脑门一热，拍大腿一想。
但这个想法能让你富有激情的扩展并创作下去，并且不遗余力的分享感染他人。
甚至和别人争执、吵闹、打架、赌气
这样的游戏做出来才算有灵魂
而一个游戏有了灵魂之后
才会有各种改善的可能性
就算这个灵魂有点淘气、有点任性、甚至有点蛮不讲理（参考育碧）
甚至可能世界上99%的人都讨厌这个灵魂
但只要有1%的人感觉到了这个灵魂的个性
理解到了这个灵魂的魅力
为这个灵魂感同身受
为这个灵魂震撼
那就够了








毕竟有那1%的人也是6千万

我只说开发时策划的问题
1.团队小的时候，工作太多不知道该干什么。
2.团队大的时候，工作太细不知道干到什么程度。
3.任何时候不知道队友能感到什么程度。
4.感觉设计很有条理大多时候都是拍脑袋，更沮丧的可能是查经拒点之后觉得还不如拍脑袋的好玩。
5.关卡穷举太多，数值曲线好看实践另说。
6，系统改个东西关卡数值都得考虑，经常性。

你问的问题只是说 开发的时候遇到过什么问题
没有说游戏上线之后的问题


所以我仅回答你开发的时候的问题
1.代码问题  需要反复调试 差错（找了很久找不到问题，最后恍然大悟解决）
2.BUG 反复测试找不到  吃过饭后突然找到
3.美术问题 画不好 或者外包的不是想要的  突然找到了参考 然后解决
4.数值死活感觉不对，最后一拍大腿 就这么办
5.这个设计发现过时了，改掉 然后动一大堆东西

哦，这个问题我觉得还是要回答一下的，因为我自认为在上个项目踩了不少坑，不过先等我喝杯酒～
…………………………………………………………
1.上班时间，或者说加班时间。事实上有些公司是有着强制加班的，前提是没有加班费，不管你手中有没有工作，必须在指定时间之后走，通常是晚上九点到十点，就是传说中的996。至于有的公司更恶劣，一周7天都不休息，那个感觉真的不想回忆。

2.项目目标不明确。很多公司在开项目的时候都不清楚要做个什么样的项目，这个主要是领导问题。这个问题导致的就是可能会频繁的修改版本内容，甚至程序刚做完都没有进行测试，就要整改了。

3.资金枯竭。这个情况在一些小公司遇到的比较多，例如投资人撤资啥的，也有可能是老板真的没钱了。这种情况下部分老板会拖欠工资，或者进行裁员，具体效果如何看老板画饼能力。也有部分公司挺过艰难阶段云开月明，但是更多的公司个人建议发不出工资就走吧。

4.程序不稳定。这个问题跟以上问题有一定联系，通常是不确定目标，结果程序框架在后期加功能的时候受限，或者大规模的改动程序底层。很有可能进行测试的时候服务器当机，那叫一个酸爽。

5.项目延期。因为程序问题或者策划问题，项目推进受阻，没法在规定时间完成。在多次发生之后，结果是成本上升，士气降低，风险加大，竞品游戏都上了你只能看着等等。

6.人员离职。开发时间长了或者公司没钱了，或者瞎改需求，总之各种原因人员频繁离职，人手不足，对士气和开发进度都会造成影响。
……………………………………
除此之外还会有很多坑，例如遇到混子队友啥的，甚至还有版署不过，审核时间很长等。
另外说一下，以上说的所有坑我在一个项目里都遇到了……做完了那个项目之后感觉看破红尘，估计没有什么我过不去的坎了。

啊，谢邀。。。 首先声明我不是做开发的，我是个小策划，做slots游戏有8年了，而且不是online的，做的都是实体机，就是你们去澳门赌场里面玩的那种。
很多人会觉得，slots 有什么设计可言么？ 不都是按一下然后给你钱要不然就把钱输光么？看起来每台机器都大同小异啊。可实际上不是，因为每个游戏里面的内壳，也就是数学模型，都不同。online游戏还好，没有太多regulation的限制，但是实体机，每一个市场都有自己的一套regulation，而且要求的还真的挺细的，比如说这个和那个的积累奖池的回报率必须一样到小数点后6位之类的。实体机跟online不一样，每一个实体机的成本都很高，一个游戏做出来，除了要好玩以外，还要过各种各样的测试机构，从开始做一个游戏到这个游戏能上市，半年都算快的。
基于以上的条件，我做游戏的时候遇到最大的困难是对数学的打磨，怎么样使这个游戏的数学模型好玩且能够得人心。我觉得slots这种游戏，更多情况下是一个心理学的东西，光靠数学不看市场也不行。有时候数学模型出来了，然后慢慢磨，到了一个阶段感觉钻进了牛角尖就特别难出来，真是有要做吐的时候。而且很多时候，游戏做到一半因为某些不可抗力就要全盘推翻重来，那个时候其实真的挺难过的。。。你想啊，每一个我做出来的游戏都是亲生的宝贝，结果怀胎怀了一半直接被拉出去打胎重怀算是怎么一回事。。。不过我想，每一个这个行业的策划，都会经历过这种阶段。
不过因为自己是真心喜欢这个行业所以一直也没想过要放弃，但是不知道是自己运气不好还是能力不够反正没做出什么卖的特别好的游戏，但是还是在一直努力着。
至于别人对这个行业的不理解之类的问题对我来说现在已经不算问题了。。。都习惯了。。。

最大的问题是不挣钱，目前还没解决

随便答答吧
首先称不上很有经验，充其量就是自己夏季八做了两年游戏了，就是凭兴趣做做游戏。就讲讲我和我们团队开发遇到的问题吧，大家随便看看就好。
咕咕咕和摸鱼
这个是我们这种以兴趣为驱动力的都遇到过的吧我觉着，因为大家都是很不错的朋友，所以就这样了
第一天：大家兢兢业业努努力力的写了一堆脚本做了很多美术
第二天：大家又做了很多工作可以说是很刻苦很认真了
第三天：彩虹六号真尼玛好玩
第四天：p5天下第一，塞尔达就是天
第五天：有没有人和我星际bo11啊打满那种
..........
还有开会：我一定准时参加（那个鸽子的表情包我找不到了）


不过这也是因为我们是个兴趣团体不是商业团体没有那么严格的体系吧大家开开心心就好了，其实也不错哈哈哈哈(o´ω`o)

一言难尽……问题巨多！
归纳出以下问题
1.团队问题
   团队越大，开发时间越长，遇到问题越多，团队越容易产生矛盾！团队矛盾就像生病一样，该病会一步一步腐蚀团队生命力，执行力大幅下降！
   病发原因：因为各种原因没有达成阶段目标！这时成员会互相指责！
  解决方法：找到病原体，与之沟通，如对方是顽固病毒，拒绝沟通！请快刀斩乱麻，直接将病毒切掉（开除），信我，一定要走这部，不能迟疑，必须要快！宁愿受阵痛，也不要遥遥无期忍受病毒引出的各种问题！这些问题会让你生不如死！！！

2.设计问题
随着开发时间的不断延长，市场上不断出现优秀作品，此时很多团队出现思觉失调症，老是怕自己设计思路有问题，然后要推翻重做！这是问题1的大诱因！！
病发原因：项目立项时马虎了事，没想清楚整盘设计，没有经过严格的逻辑推导！不管这个设计对不对，自己没想清楚，就会虚，说服不了自己也无法舒服不了别人，大家都知道1+1=2，但是当投资人问你1+1为什么=2时，你无法推导出来，以后的设计掌控权不会再在你手上！
解决问题方法：认真对待项目立项时的设计工作，认真对待demo制作！
3.温水煮青蛙
很多团队以为有俩年开发时间，可以慢慢做，前面可以轻松，但是一个游戏是非常复杂的，可以说永远不可能做完！会随着开发的深入，引出更多疑难杂症，这些问题都是需要大量零碎时间去解决的！
病发原因：团队领导没有危机感
解决办法：制作详细的里程碑计划，尊重里程碑计划，认真执行好每个环节，将团队时间调快三个月！这样你可以留出时间来解决各种问题！
4.没那么大头别带那么大帽子
有更多团队不是死于饥饿，而是死于吃撑！
自己团队实力怎样，能做什么事，必须要清楚知道！不然盲目做事情，会死得很快！
病发原因：
自大，什么都想做，却有心无力！
解决方法：一步一步走，途中再根据完成情况调整步伐！

5.上线后也很多问题，就不一一细说了，如：预期与现实落差过大，自乱阵脚！
数据刚达标，就松懈，如流星滑落！


其实不管什么病都好，解决团队问题，整个团队有凝聚力，就一定会成功，可能不是这个项目，但是一定会成功的！