举个例子，自己的案子做不好，做了大概2周不止，然后被推翻打包到我这里做优化，然后态度还横……上级只给我排期2天……手动无奈……
虽然我在项目后期是负责游戏优化的，但是真看不过那种，案子写出来，自己不过脑的。我都不奢望这类人考虑美观性，但是好想请他们用原型工具演示一下，考虑下逻辑性可不可以啊~
工作年限跟经历，真不是让人拍脑袋有想法的，或者去抄别人游戏的好法码。
总之，一个“抄”字成天挂在嘴上，手里还拿不出像样的策划案，逻辑想法一天三变的人，没有用MindManager或者其他方式整理思路的策划，我感觉都是不靠谱的。
关于这点有一个很简单的细节，你看这些策划开会之前是否有准备讨论方案以及解决方法，而不是无意义茶话会，另外，就是关于讨论细节的时候，是否有用心去记录，然后在会后将自己主讲的内容整理出来发布给相关制作方。
以上，我是个喜欢讨论干货的人，什么985，211都是不衡量人的标准，唯有对做事的态度和做事的方式才是检验的唯一途经。
此外，我还发现一个很有趣的现象，就是越是有能力的人，反而更多的时候，脾气很好，因为双商的优势，让他们在处理工作事宜之外，也能够相应地处理好同事之间的沟通问题，所以但凡我遇到了一个脾气不好难相处的人，8成以上，工作态度或者实质工作中就会出现问题。
毕竟愤怒正是源于解决不了眼前的问题嘛~不然有什么好气气的。

沟通能力：
   设计、想法的传达能力，如何让组员理解策划的想法，从而带动整个研发组的执行力，实现方式包括但不限于——文字，手绘。
析构能力：
    将一个想法细化为一个可以执行的整套程序、美术、数据的执行方案，我一直跟我的学生说，策划是策划，制作人是制作人，有些时候可以进行一些僭越，但是理解制作人的想法并把他的想法尽可能还原的落实为一套执行方案，才是本职工作。毕竟，有些时候制作人就是我们自己，如果连自己的想法都不能落实成为一套执行方案，还算是策划么。
工具掌握：
   工欲善其事必先利其器，基础的如mindmanger、axureRP这种直观传达概念想法与原型展示的软件，是必须掌握的；深度一点，excel的高级用法-VBA，一般不要求数值策划必须掌握，但是一个资深的数值策划，这是必修课；而对系统策划而言，visio和axureRP则是必修课，一个机制的逻辑和具体的操作方式，需要一个直观的展示和验证方案。
全局把控：
确保项目能准确的从头到尾一个样的做完它。其实很多项目之所以会死，就死在两个字上：1-改，2-拖；而1往往是2的关键原因，在项目初期就要确立好项目最终是什么样的，切忌半路各种改改改。而要做到整体的全程把控，就需要时刻跟进每一个细分目标的进度，这需要很强的全局节奏感，不过这个东西是需要时间积累的，这里不展开赘述了。
骨灰级玩家：
  这个没什么好说的，不同类型不同游戏都要去玩，还要玩的滚瓜烂熟。小到贪吃蛇大到各种3A大作，就算是黑魂也要给老子哭着通关玩下去，不能因为难就放弃，只有理解了其他大神的作品中的核心东西，才算是站在巨人的肩膀上，而玩的滚瓜烂熟是确保能站得稳，一知半解的去还原别人的玩法，最后弄出个四不像，就会从巨人肩膀上掉下去，站的越高摔的越惨；正所谓下抄界面(画皮)，中抄数据(职业、装备、技能等)，上抄玩法(如LOL与DOTA)，上上抄思想(苏拉玛的鲜血与美酒任务线与巫师3的血与酒)。
以上，献丑。

排名不分先后
逻辑能力：把一个事情想透，各方面综合考虑，也是大多数新手策划欠缺的能力
换位思考能力：很多时候设计思维和玩家思维不一样，所以时刻要有换位思考的能力
传达能力：玩法的乐趣很难传达，要如何把自己脑内的东西提炼出来变到纸上（电脑里），并最终变成游戏不跑偏是很难的
人情世故：策划岗要跟组里所有人打交道，所以人情能力必不可少，这个和其他行业里的能力并没有太大区别
艺术家的能力：游戏是第九艺术，如何把风格化和游戏设计规则结合起来，引导玩家前进，这种能力非常稀缺

理论上有衡量策划水平的点，但实际操作太难了。
看一个策划水平的高低，就看他对游戏的掌控程度，掌控的细节越完整，这个策划越牛逼。
1级:我要做一个好玩的游戏！
(对游戏毫无掌控，这水平还不如玩家呢)
2级:我要做一个好玩的游戏！最近XX蛮火的，就抄它了！
(有样学样，吃别人剩下的，算是最菜的策划)
3级:我要做一个好玩的游戏！最近xx蛮火的，就抄它了！不过付费坑不够深，我再加个跨服PK系统！
(一般的策划，虽然不知道做游戏，但是会工业性的挖坑，能帮老板赚钱了)
4级:我要做一个好玩的游戏！最近xx蛮火的，就抄它了！再结合我脑海中的XX想法，改成一个全新的游戏。
(有点水平的策划，会微创新了)
5级:我要做一个好玩的游戏！最近XX蛮火的，但不抄它。我要在这个类型上做一个更加易上手的游戏。
(厉害，会开辟蓝海了)
6级:我要做一个好玩的游戏！最近xx蛮火的，但不抄它，也不做这个类型。我要做个性化的游戏，让玩家的喜好跟着我走。
(万中无一)

又要搬出俊少的至理名言了 "游戏策划，运气之外的能力接近与0" @刘嘉俊

我也来简单的说一下吧
1、对游戏的定位，及所做的各种系统功能是否符合定位的严密把控。
2、知己知彼，自己不了解的方面（技术，美术）是否可以与其对应的人员沟通好，合理听取建议，使用方法
3、表达能力，写的文档是不是规范，严谨，其他人能够一看就懂
4、逻辑能力，能够清晰的了解每个系统功能之间的关联，及该系统功能设计的目的
5、合作能力，与其他策划互相交互的工作，能够找到更加合理的解决方法或处理措施
6、应变能力，能清晰的区分轻重缓急，临时遇到问题，能够很快的决定出处理方法
7、学习能力，就是抄游戏，也要分清楚好坏优劣，该抄什么，不该抄什么，该怎么抄，要怎么改，哪些雷同，哪些不同，心里要有数。
额，基本就这些吧，反正我招人的话，是会从这些情况下去判断，不一定都要有，但至少要有几条

作为程序员乱入答一波，根据多年遇到的各种奇葩策划，总结我的个人看法，有不成熟或者错误的地方请各位指出。
热爱游戏，骨灰级
各种类型、平台的游戏有要有涉猎。一个策划如果连主机游戏都没听说过，恐怕能力也不咋样吧。
如果对任何一种都没有骨灰级玩下去的话，连核心玩家都做不到的策划，怎么理解核心玩家需求并且为他们设计功能呢？
高情商
策划是创意的源头，如果没办法和平友好高效的把自己脑袋里的想法告诉给美术和程序，策划的过程就是失败的。
懂得听取别人的意见和把握自己的看法也是很重要的，一味的妥协扫码改需求是不能长久的，把程序员逼着说：“那就这样做吧”，最终也会吃恶果的。
我把责任心也归到高情商里，这是任何职位的基本素质。
另外，我喜欢话多的策划，真的，沟通起来不费劲。
成功项目经验
把这条方第三是合适的。有成功项目经验的策划未必喜欢玩游戏。但如果连成功项目经验都没有的策划，很难证明自己的玩法和设计是玩家满意的吧？
买过游戏，在游戏内大量付过费
程序员和美术可以不充钱或者少充钱游戏，一个只玩免费游戏，哪怕连AppStore上1元的付费游戏都没下过的策划你希望他能做好付费和了解玩家愿意为好游戏付费的心理？
懂点程序的策划的水平不会差
懂一些程序的策划这辈子是折翼的程序员，但至少策划水平不会太差。连基本的技能设计流程和AOI对应的位面系统逻辑都要程序来指导的策划，做好不容易啊。

绝对不是好想法。

而是如何调动现有资源来做事情。

这个事情，就好像问：怎么衡量一个作家的水平。
可以拆分成两个方面，1，文笔的水平。2，思想的深度。


游戏策划也是这样，策划的业务水平可以分解为两个部分
第一个方面是对游戏机制的理解，对游戏系统的使用，能否准确，合理，以提供良好的玩家体验。
就像是一个作家，文笔的水平是指：语法是不是正确，用词是不是准确，意思表达是不是清晰，最后再加一个行为是不是优美流畅，基本上就很好了。
也基本上是这篇文章里面提到的方面：看了育碧游戏总监如何面试游戏策划，你或许也能避免那些招聘中的坑_游戏葡萄_传送门
第一个方面做得好，可以是一个合格的作家/策划。


第二个方面，则是思想的深度。
这个决定了是不是能成为一个一流的作家，得诺贝尔文学奖的作家，或者只是在机关里写公文，或者在网络上写修仙小说的作家。
思想的深度是指：你所想表达的主题到底是什么，作为一个作家，是表达人生疾苦，还是社会问题，或者是生活的意义，或者只是想单纯抒发一下自己的情感。
比如莫言的诺贝尔文学奖，就是因为他的作品表达了历史和谬误和政治的虚伪，而《雅舍谈吃》虽然也是很好的作品，但就只能表达小炸丸子在梁实秋心中的特殊地位。


所以一个有思想的策划，可以做出出色的作品，比如陈星汉的风之旅人，或者神秘海域这种叫好又叫座的商业游戏。如果一个策划没有思想的深度，就很容易流入单纯用策划技巧挖坑圈钱的怪圈。

仅评价设计方面的能力。满分十分。


在开始设计前，能理清设计需求，明白自己的功能想要带给玩家什么样的体验的，3分。

在上述基础上，能在设计中时刻谨记设计初衷，扣住需求设计的，6分。

在上述基础上，能博览群游，把其它游戏能满足自己的需求的优秀设计抄过来，并达到当初想给玩家的体验的，8分。

在上述基础上，能融会贯通，鞣合过去的优秀设计，做出属于自己的独特体验的，10分。

6分以下的即为所谓坑爹策划。