首先你要知道你的身份。
你的身份有两种：
1.研发公司的运营
2.运营公司的运营
虽然都是运营，并且干这运营的事，但是两者间的有着不可跨越的峡谷。
对于研发公司的运营是本人很向往的工作，无奈只能在村服当运营。先说说我了解的运营公司的运营吧。
首先说说运营，运营工作我的理解跟带孩子没啥区别。孩子以后是好还是坏都取决于我们运营的引导。通过运营让游戏延长生命的周期，正加流水。这就是成功的运营。当然运用的手段是多样性的。作为游戏的引导者，要了解游戏，知道所运营的游戏姓氏名谁。要去解刨，分析每个机制，每一次更新。拿着针对性的想法去构思运营思路。不要一味的深陷在庞大的数据中。因为并没有什么用，我们所看到数据都是结果，我们要做的是在结果没有出来之前，就去干预，干涉，改变结果。
抱着一大堆结果，你能学到什么吗？你只能学到失败的原因，请注意，老板看的是结果。看的是他这月有多少钱紧张，看的是这月有多少钱用来购买奢侈品。他不在乎你对这结果分析，他只在乎最后他有多少钱（这是老对待结果的想法）。而你呢？你学到了失败原因下次就真的能避免了吗？这是否定的。一定是否定的。下次还会有问题出现的。你只会知道，哦，原来是这样，当初应该。。。。做就不会了。这就是你。这就是抱着数据看游戏的运营。
在没有得出结果去干涉，去运作尤为重要。更何况是本身产品就问题多多那种。
给出几点建议：
1.提前预判版本更新内容是否对自己运营平台用户有效，玩家是否吃你这套。对阵版更新内容以前做好线下活动，什么论坛活动啊，充值活动都要围绕着本次更新来思量。这里我举个例子，在某款RPG类游戏更新后，官服得出的结论本次更新很成功，围绕更新出来的各种福利活动收益照以往提升30%。但是我们这帮运营公司呢？结果惨目忍睹。不是我们的准备工作没有做好，而是平台不同，玩家质量的不同，是绝对占有影响最后结果。所以我从来不相信其他平台反映出来的数据，做多是借鉴，然后对自己平台的实力与玩家质量进行对比。自己家的孩子只有父母才是最了解的。别人家的是天才，自家的是智障，没有可比性的。
2.推广的工作能力好与坏只能影响导量的质量，并不能影响运营工作。说以不要一味的谴责推广，可能今天的导量确实很差，但是经过合理的运营，流水一般不会太差，就是太差，也可以维持到合服。总之不要放弃质量差的服务器与问题全部出在推广。解决的手段有很多，既然已经这样了，那就去改变结果。要相信残疾人也有出钢琴家的。
3.线下活动的制定不要狂轰乱炸。很有可能造成玩家的依赖性与需求性的增加。最后搞得自己焦头烂额。在没有百分之八十的把握的时候不要推出活动，你要知道你说制定的活动最终的目的是什么。也就是结果能为我们自己带来哪些收益。没有好处的事，你做也白做，还会得不偿失，被玩家问候。
4.托也不好当，我再没有接触到这个行业的时候，真心不懂什么叫托。直到工作两年，说我是托界大师也不为过。在玩家眼里，我们是坏蛋。是邪恶的纯在，但事实呢？只有新手才是每天上游戏刺激玩家消费的，而且现在玩家心思鬼的，不是你一个初来乍到的人能搞定的。作为一个优秀的托，首先要具备，分析能力，分析玩家的承受能力，分析服区状况，分析新的游戏机制能照成的结果，分析前前后后的服区实力情况，玩家的成长轨迹。等很多的要素都要去分析道。了解到，才能对症下药。刺激玩家？不不不，我们要的是良好的生态环境，谁也不会喜欢没有争斗的游戏，过于安全，安静的游戏氛围，其结果是必死。增加玩家对游戏依赖性，可玩性。用游戏内容刺激玩家，而不是用托的战力去刺激。很多玩家反感游戏中的托，但是我可以很明确的告诉玩家，页游，那个服区情况最差，玩家最少，气氛最死的服，那个一定是没有托的，有托的服都是情况最好的。有托在游戏的运作帮助改善游戏环境。留存更好。延长新服生命的周期。对于玩家来说是好事。但是没人理解。托也不好当。。。

运营是表示服务态度和一直变好的趋势 不断打好和玩家的关系 塑造更好的品牌效应吧 产品出来必然有自己的优缺点 不断变好就好了 在基础上提是没错的 你推翻重做那不叫优化和重构 其实游戏成不成就看3个因素 创意比如coc 平台比如企鹅 品质也是必须的因素 小公司的话就卡牌 洗洗用户好了 千万别做休闲 没创意没平台做一个休闲死一个

游戏运营
上架呢？
资质呢？
推广呢？
游戏赚钱总要想着收钱吧，支付呢？
心疼做游戏的啊，真的是什么方案都要想到和顾及到。

在业界有个定位，就是制作人或策划把产品设计出来，并有一个设计的预期，就是希望用户进来后按照设计的思路产生行为，而运营也是不断努力的让用户按设计思路来进行，但产品上线后往往和预期相差甚远，这时候就需要运营来作为导正者去帮助产品向目标发展。这个时候运营是要做两方面工作的，一是主要引导用户去理解、同意这个方向从而慢慢符合设计目标，比如用活动引导用户行为，出专业攻略等，让用户按设计的思路去做；另一方面呢就是产品的优化，用户没有按预期的方向发展就说明游戏本身的设计出现了问题，那要结合数据分析和对用户的理解去优化，这里一般是游戏数值设计不合理，导致玩家追求偏离，或者核心玩法可玩性不足，奖励引导不足等等。运营的工作是个理性和感性结合的内容，运营能做的事情也是尽量去让产品变得更好，像你面临的这个问题，我是认为你的方案必须说服所有人并且是切实可行的，再有就是应该以小到大的过程去优化产品，当你的小优化产生效果时才能去做更大的事，产品回炉重做可不是每个项目组都有这个魄力的，何况重做后如何谁能确定

提出需求要分优先级，提出bug需求也要有理有节有度，因为产品和研发有自己的排期，你只能说在现有的产品基础上更好的完善你的产品，对于bug提出，如果不是特别大的，影响用户超过百分之80的，肯定会延期的。

作为一个cp研发，我想说的是，好产品虽然看运营，但其实我们眼中的运营是提供一些数据和修改意见，仅供参考。懂吗？就好像我们向玩家收集意见，仅供参考。如果全听你的你就是主策了懂吗？凭啥你动动笔杆子就要我们一大帮人跟你改呢？你负得起责任吗？或者说这是你的责任吗？策划说的没错，在目前的版本上做修改，很务实。研发就那么点人力物力，把目前的短板找出来提修改意见。别YY以后做些高大上的活动和玩法。先把最根本最眼前的问题解决。我会告诉你研发只听策划说改什么，其他人在他眼里全是傻逼的真相吗？